1988年趨勢科技成立，以文化力展現跨國管理能力，建立起全球超過個據點的國際化企業，日前趨勢科技企業共同創辦人暨文化長陳怡蓁，受中華人事主管協會之邀，與超過200位各產業人資主管，分享企業文化形塑與布達、核心價值實踐與驗證、創新與容錯、交棒震盪與組織再造、迎戰危機與價值再創、以人為本與績效管理，與社會企業的經營之路！
陳怡蓁提到，相較於google以對外溝通，並視為行銷
一部份的文化長職位設定，趨勢科技的文化長任務大不相同，對內，主要是企業文化的定義、推動與落實；對外，在於企業社會責任與贊助、推廣文化活動，而企業文化的形成，要找到在公司裡本來就存在的”特質”而非樣板式的口號，才能透過溝通深植同仁心中，在趨勢科技為了落實企業文化，文化獎項已被全體同仁視為最高榮譽，文化價值觀也設計入制度中，透過不停討論與參與式的創造，才能形塑出真實並具有高度共識的企業文化。
而組織在變、人員在變，企業文化絕不能從一而終，以趨勢來說，從原來的3C（Change、Creativeness、Communication），演化至4C+T（3C+Customer+Trustworthy），將顧客需求及值得信賴加入，也因此主導了企業核心價值的轉變，不管是對內或對外，都展現了與時俱進的文化更新（Culture Refresh），甚至在名為「Give & Match Program」的專案中，完全由同仁主動發起，針對全世界需要協助的地方進行募資，希望能夠讓企業文化自然在同仁心中萌芽，而非單向填鴨式的灌輸。
陳怡蓁也以2005年，在兩個小時內造成全球大災難的「五九四病毒碼」實際案例分享， 勤奮的菲律賓病毒工程師週末加班，廢寢忘食，編撰出「五九四病毒碼」對付新的「殭屍病毒」，沒想到放上網站供人下載兩個小時之後，發現這個病毒碼會不斷重複比對導致系統當機，在兩個小時內，包含日本JR的所有企業用戶，已全部下載完畢，甚至造成JR大當機，但在事情解決後，經營高層決定不追究這位工程師到底是誰，因為在鼓勵「創新」的企業文化下，應該要能「容錯」，才能鼓勵同仁秉持這樣的信念，繼續往卓越之路前進。
趨勢科技全球人資副總 馬慧凡分享，趨勢科技中有一套TLC課程（Trend Learning Circle），是邁向學習型組織很重要的進程，首先很重要的就是self-awareness自我覺察，要了解自己，以開放的心胸去面對改變，也就是因為這樣的企業基因，才能融合文化力落實以人為本的核心價值與績效管理，打造市值五十億美元的雲端安全防護王國，讓美國哈佛商學院推許為「超國界公司」典範！
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